2021年是建党一百周年，也是全面开启第二个百年新征程、实施“十四五”规划的开局之年。基建处将紧紧围绕《江苏海洋大学事业发展规划纲要（2020－2025年）》（1+5战略规划）目标，按照校党委、校行政的统一部署，坚持以“师生”为本，从教学、科研、社会服务需求出发，统筹考虑社会效益与经济效益，切实提升基本建设工作水平，为学校内涵建设、事业发展提供条件保障。

一、工作任务

（一）凝心聚力抓落实，优质高效完成各项基建任务

1、切实推进苍梧校区东院学生生活区A2学生公寓报批工作、设计、招标、建设工作，力争7月份开工建设；

2、继续推进苍梧校区气膜游泳馆建设，力争2021年3月正式投入使用；

3、完成苍梧校区东北地块的水、电、网络等接入工作，为游泳馆正式启用提供先决条件；

4、继续推进苍梧校区大门的方案报批工作，力争2021年暑假开工建设；

5、继续做好学校安排的大型维修改造项目；

6、积极配合发展规划处做好校园基本建设规划修编和报批工作。深入开展调研，搜集各类信息、数据，为苍梧校区北侧地块的规划、建设提供决策参考。

7、继续做好第四教学区、东院学生生活区二期工程的维修保修工作。

8、完成学校交办工作任务。

（二）加强部门建设，不断提高履职能力

结合基建工程项目管理要求，科学制定基建人员业务学习培训计划，定期在在部门内部开展业务研讨。紧紧围绕按照质量、安全、成本、进度四大目标，每年安排人员外出学习新要求、新规范；组织两次专题培训，由基建处领导班子、校内专家分专题主讲，努力提升现有人员的专业技术水平，努力打造一支精干、高效、勤政、廉洁的基建队伍。

（三）不断完善内控制度，切实提高管理水平

按照学校“三重一大”决策制度实施办法的相关要求，根据新形势发展的需要，及时总结以前工程建设经验，不断改进强化内控制度，适时出台《江苏海洋大学基建项目隐蔽工程验收管理办法》，修订《基本建设项目甲方代表工作职责》，与时俱进提高基建管理水平，使基建管理更加高效、科学、规范。

二、工作目标

（一）坚持质量第一、安全至上。按时保质保量的完成各项基建任务，确保把每一个项目建设成“阳光工程”，施工期间不发生安全事故。

（二）坚持有始有终，不留遗憾。按照有关规定，及时完成固定资产的移交，做好保修期内的服务工作。

（三）坚持廉洁从政，规范管理。确保本部门工作人员无违法违纪事件发生。

三、保障措施

（一）认真贯彻落实党委重大决策部署

一是围绕学校确定的重大建设任务，逐一制订工作方案和进度计划表，合理规划开工时间，明确负责人，确保计划不落空，执行不走样，任务能落实。二是充分发挥党员先锋模范作用。围绕学校印发的全面从严治党责任清单，对标对表，把党建工作与重点任务融合起来，要求党员干部在了解政策、学习业务、发挥作用方面要先行一步、胜人一筹。三是围绕工程前期管理、施工过程管理、工程竣工及结算管理、物资采购等重点监督关口，落实风险防控措施，强化内控制度建设，夯实责任努力形成风清气正的工作环境，实现廉洁基建。

（二）切实抓好巡视整改工作

根据省委巡视组反馈的意见和提出的要求，认真研究制定基建整改措施。个性问题做到对号入座，落实到人，立行立改。共性问题进行分类汇总、逐项梳理归类，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，强化跟踪督办，确保件件有落实，事事有回音。在抓好集中整改的同时，要举一反三、深刻反思，认真剖析问题产生的深层次原因，找准体制机制上的“症结”，建立长效机制，坚持标本兼治，切实把落实整改作为改进作风、推动工作、提高服务水平的实际行动。

（三）构建基建项目管理的“四个责任制”

一是构建项目负责制，就是要明确项目责任人，建立项目主管制，签订项目管理责任书，明确项目负责人的责权利，由项目负责人组建项目管理班子，开展项目管理工作。二是检查考核制，就是由部门负责人不定期对工程项目管理进行检查，发现问题，立即整改，并作好记录，作为年终考评的重要依据，严格奖惩措施。三是责任追究制，就是在工程管理中一经发现问题，对相关责任人按责任大小追究相关责任。四是廉洁责任制，就是工程管理人员必须遵守法律法规和廉洁自律的有关规定，严格程序，规范管理，切实履行廉政责任合同，实施“阳光工程”，建立工程建设事前预警、事中监控、终结审计的工作机制，把廉政建设延伸到与工程建设有关的全部人员之中。