2020年是“十三五”收官之年。基建处将按照校党委、校行政的统一部署，紧紧围绕“干一流工作，创一流管理，建一流工程”的建设管理目标，抓住重点，服务大局，切实发挥基建处职能作用，圆满完成学校各项建设任务，不断加强自身建设，提高工程管理水平，继续为学校办学提供硬件条件。

一、2020年的主要工作

（一）优质、高效完成学校安排的各项基建任务

1、积极配合发展规划处做好校园基本建设规划修编和报批工作。

2、深入开展调研，搜集各类信息、数据，为苍梧校区北侧地块的规划、建设提供决策参考。

3、根据学校实际情况，配合药学院做好药学楼改造方案设计、招标、施工管理工作。

4、完善苍梧校区游泳馆修缮方案，按照自建、代建两种方案准备相关资料，报学校审批。在学校同意立项后，力争6个月内完成游泳馆修缮工作。

5、加快推进苍梧校区体育馆维修工作进度，在方案获批后，力争3个月内完成修缮任务。

6、加快推进学校新大门建设工作，设计方案确定后，配合捐助人启动各项报批工作，力争年内完成新大门建设任务。

7、做好第四教学区工程决算工作。

8、继续配合置业公司做好淮海花园项目的保修、维修和质保金支付工作。

9、继续妥善处理好东院学生生活区一期工程的法律纠纷问题。

10、完成学校交办的其它各项工作任务。

（二）加强部门建设，不断提高履职能力

 由于历史原因，基建处现有人员中年龄偏大、学历偏低。我们将根据基建工程项目管理要求，制定基建骨干管理人员业务学习培训计划，定期在基建处内部开展业务研讨，按照项目质量、成本、进度三大目标，每年安排业务骨干外出学习新要求、新规范；组织两次专题培训，由基建处领导班子、校内专家分专题主讲，努力提升现有人员的专业技术水平，努力打造一支精干、高效、勤政、廉洁的基建队伍。

（三）完善修订基建管理制度，切实提高管理水平

 按照学校 “三重一大”决策制度实施办法的相关要求和形势发展的需要，在进一步总结和提炼东区学生公寓、第四教学区等已完工程建设的管理方法和规章制度的基础上，结合原有的基建工作制度和思路，修订出台《江苏海洋大学基建工程项目管理办法》，以该办法作为指导，更新并完善涵盖立项、招标、监理、设计、合同、投资计划编报、甲方代表管理、施工现场管理、工程质量控制、工期控制、价款结算、竣工验收、项目移交、维保管理、资料归档等方面的制度，形成全套科学、规范、与时俱进的管理规定，使基建管理更加制度化、规范化、现代化。

二、工作目标

（一）按时保质保量的完成各项基建任务，确保把每一个项目建设成“阳光工程”，施工期间不发生安全事故。

（二）按照有关规定，及时完成固定资产的移交，做好保修期内的服务工作。

（三）本部门工作人员无违法违纪事件发生。

三、工作举措

（一）认真落实“一岗双责”要求

 按照“一岗双责”的要求建立完善“全面从严治党责任网络”。围绕施工管理、工程验收、竣工决算、物资采购等重点监督关口，落实风险防控措施，强化内控制度建设，努力形成风清气正的工作环境，实现廉洁基建。

（二）切实抓好巡察整改工作

 根据党委巡察组反馈的意见和提出的要求，认真研究制定整改措施。个性问题做到对号入座，落实到人，立行立改。共性问题进行分类汇总、逐项梳理归类，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，强化跟踪督办，确保件件有落实，事事有回音。在抓好集中整改的同时，要举一反三、深刻反思，认真剖析问题产生的深层次原因，找准体制机制上的“症结”，建立长效机制，坚持标本兼治，切实把落实整改作为改进作风、推动工作、提高服务水平的实际行动。

（三）创新大型基建项目管理方式

 在投资预算超过1000万元的项目中推广使用BIM（Building Information Modeling）系统，通过BIM系统向学校领导、相关部门以及基建管理人员提供全面、立体、直观的建筑动态信息模型，使参建各方对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为参建各方提供协同工作的基础，切实提高生产效率、减少工程变更、节约建设成本、缩短施工周期。改进基建项目档案资料管理模式，逐步实现档案资料无纸化，有效缩短基建档案资料归档周期、避免档案资料因建设周期较长遗失，切实提高基建档案工作效率、降低档案保管成本。